Critica lui Claudiu Năsui asupra gestionării companiilor de stat
Deputatul USR Claudiu Năsui a criticat modul în care statul român administrează companiile, folosind ca exemplu două șantiere navale: Damen Shipyards Galați și Damen Shipyards Mangalia. În timp ce Damen Galați este profitabil, Damen Mangalia a ajuns în faliment, deși ambele au operat în aceleași condiții economice.
Compararea performanțelor celor două șantiere navale
Năsui a pus întrebarea: „De ce a dat faliment Damen Mangalia, în timp ce Damen Galați nu doar că este pe profit, dar tocmai a produs primul «port-drone» din Europa?” El subliniază că diferența dintre cele două companii nu constă în angajați sau în piață, ci în modul de administrare.
Implicarea statului în conducerea companiilor
Deputatul a remarcat că ambele șantiere sunt influențate de aceiași politicieni și reglementări, dar, cu toate acestea, performanțele lor sunt radical diferite. Năsui a explicat că problema principală este implicarea statului în conducerea acestor companii, afirmând că Damen Mangalia a fost gestionată ca o companie de stat, în timp ce Damen Galați a avut o administrare privată mai eficientă.
Critica numirilor politice și efectele pe termen lung
Năsui a acuzat numirile politice în cadrul companiilor de stat, afirmând că acestea sunt adesea realizate pe baza apartenenței la partid și că persoanele alese nu sunt interesate de bunăstarea companiei. Aceste practici au dus la lipsa investițiilor și, în cele din urmă, la falimentul Damen Mangalia. „Interesul de a investi într-o companie căpușată de stat a fost minim,” a subliniat el.
Pierderile suportate de contribuabili
Deputatul a criticat și faptul că pierderile companiilor de stat sunt suportate de contribuabili, punând întrebarea: „La stat, cine să suporte pierderile? Politicienii care nu dau din banii lor? Doar contribuabilul.”
Concluzie
Critica lui Claudiu Năsui asupra managementului companiilor de stat evidențiază problemele structurale ale acestora și impactul negativ asupra contribuabililor, subliniind necesitatea unei reforme în modul de administrare al companiilor publice din România.
Claudiu Năsui are dreptate când spune că statul ar trebui să învețe din greșelile trecutului. E trist să vezi cum companiile de stat sunt gestionate atât de prost, în timp ce altele reușesc să fie profitabile.
Sunt curios ce soluții propune Năsui pentru a îmbunătăți situația acestor companii. Cred că este nevoie de o reformă serioasă, altfel vom continua să ne plângem de falimente și pierderi financiare.
Într-adevăr, Damen Mangalia a fost un exemplu clar al eșecului managerial. Nu pot să nu mă întreb dacă există interese mai mari care au dus la această situație, având în vedere cât de mult contează aceste șantiere navale pentru economia locală.
Nu-mi vine să cred că după atâtea probleme cu Damen Mangalia, tot nu s-a găsit o soluție viabilă! Poate ar trebui implicate mai multe voci din industrie înainte de a lua decizii atât de importante.
E bine că avem oameni ca Năsui care vorbesc deschis despre astfel de subiecte delicate. Chiar sper ca prin această analiză să se facă ceva concret pentru a salva locurile de muncă și afacerile afectate!